供應商評估：評估供應商的信譽、產品質量、交貨能力和價格等因素，選擇符合要求的供應商。

建立合作關系：與選定的供應商建立長期穩定的合作關系，確保原材料的穩定供應。

供應商監督：定期對供應商進行評估和監督，確保其持續提供高質量的原材料。

需求分析：根據生產計劃和市場需求，分析所需的原材料種類和數量。

采購計劃：制定詳細的采購計劃，包括采購時間、數量、價格等要素。

采購執行：按照采購計劃進行采購，確保原材料按時到達。

質量檢驗：對采購的原材料進行質量檢驗，確保其符合產品質量要求。

入庫管理：將檢驗合格的原材料入庫，進行妥善保管，確保不會因存儲不當導致質量下降。

庫存監控：實時監控庫存情況，確保原材料庫存處于合理水平。

庫存預警：設定庫存預警線，當庫存低于預警線時及時補貨。

庫存優化：通過合理的庫存管理策略，降低庫存成本，提高資金利用率。

使用記錄：記錄原材料的使用情況，確保能夠追溯到每批產品的原材料來源。

追溯管理：建立原材料追溯體系，確保在產品質量出現問題時能夠迅速找到原因并采取措施。